中博硫化车间强化生产班组交接班制度

为强化各生产班组交接班制度，理顺交接班程序，细化交接班内容，输送带车间首先从硫化工序开始抓起，制定了交接班时间硫化装锅要求、硫化交接班时间段的安全及现场管理工作要求等。安排专人每天对硫化交接班时间段内工作进行检查，每次发现问题，对责任班组都要进行通报批评，并将此项工作纳入绩效考核。

经过一段时间的不间断的检查与交流，与各硫化班组及班组长统一了思想，硫化班组交接班时间段的生产效率、产品质量、安全意识与现场管理都有了显著提高。

在稳定硫化工序交接班的同时，带厂相关人员发现压延工序、成型工序的交接班工作比较松散。很多班组长未按要求在机台现场进行交接班工作，有在更衣室交接班的、有用电话口头交接班的、有在车间门口交接班的等等。如此交接班的后果就是：生产计划交接不清、设备损坏交接不清、生产材料的使用交接不清、现场管理情况交接不清……

为切实做好压延、成型两大工序的交接班工作，带厂领导班子就强化两大工序交接班问题进行了安排：一是强化交接班人员，要求所有压延、成型工序的班长和主手必须在本机台口对口进行交接班。二是强化和细化了交接班内容，要求交接班内容包含：1、各机台安全关键点、设备关键点、质量关键点；2、生产计划的完成情况；3、本机台设备使用情况及运转情况；4、本机台安全设施及消防设施是否完好；5、本机台的现场管理情况；6、生产材料使用情况等。三是强化了交接班质量，要求检查要仔细、认真，特别是重点区域的检查，如：小四辊机坑、德国压延喂料辊，福特压延及德国压延的金属探测仪等。四是要求各班组长和谐交接班，不得出现交接班人员态度恶劣、爆粗口等现象。经过一段时间监督检查，压延、成型工序交接班质量也有了明显改善。现在的输送带车间，从带一到带三，交接班工作就是一道亮丽的风景线。

我们输送带车间全体职工相信，在我们的共同努力及恒心坚持下，车间的各项工作都会有更大的提高。